Ankieta Online - Ankieta nt. budżetowania

Jakie były przyczyny wprowadzania procesu budżetowania w Państwa przedsiębiorstwie ?
- brak szczegółowych informacji dotyczących uzyskiwanych dochodów
- brak szczegółowych informacji dotyczących wielkości wytwarzanych zysków
- brak szczegółowych informacji dotyczących poniesionych kosztów
- brak szczegółowych informacji w opracowywaniu kosztorysów związanych z inwestycjami
- brak szczegółowych informacji dotyczących poziomu posiadanego kapitału
Kto był odpowiedzialny za wdrażanie budżetowania:
- osoba występująca na stanowisku specjalisty ds. controllingu
- osoba pełniąca funkcję kierowniczą w przedsiębiorstwie
- główny księgowy
- dyrektor finansowy
- inna pełniona funkcja - proszę zaznaczyć pole poniżej i wpisać jaka to osoba
Jaki rodzaj budżetowania wprowadzono w Państwa przedsiębiorstwie ?
- odgórne, opracowywane przez kierowników najczęściej w małych przedsiębiorstwach
- oddolne, opracowywane przez cały sztab menedżerów i pracowników
- przyrostowe, opierające się o wiadomości znajdujące się we wcześniejszych budżetach
- tzw. „od zera”
Ile czasu trwał proces wdrażania budżetu ?
- miesiąc
- kwartał
- rok
- powyżej 1 roku
Skuteczność tej metody najbardziej sprawdziło się w pozyskiwaniu informacji, głównie w sektorach:
- posiadania uzyskanych dochodów
- poniesionych wydatków
- przybywających środków finansowych
- planowania wkładów inwestycyjnych
Najważniejszą korzyścią z wprowadzania budżetu jest:
- uzyskiwanie dokładniejszych wiadomości w procesie dokonywania wszelkich decyzji
- polepszanie płynności finansowej
- polepszanie rentowności przedsiębiorstwa
- zwiększanie efektywności funkcjonowania
- nadzór nad uzyskiwanym zyskiem
- zmniejszanie wydatków
- pozytywne nastawienie pracowników
Główną barierą wprowadzania budżetowania była:
- awersja właścicieli
- niedobór właściwej liczby pracowników
- niedobór pracowników z odpowiednimi kompetencjami
- brak odpowiednich metod struktury budżetowej
- brak potrzeby procesu budżetowania
- wysokie koszty wdrażania
Który etap wdrażania sprawiał najwięcej problemów ?
- opracowywanie budżetu
- wdrażanie budżetu
- sterowanie budżetowe
Budżetowanie najbardziej usprawniło działanie sektora zajmującego się:
- kontrolą
- informacją
- koordynacją
- motywacją
Najważniejszym celem wprowadzania budżetowania była:
- poprawa płynności finansowej
- kontrola zysku
- redukcja kosztów
- stabilizacja finansowa
Dla jakiego okresu był sporządzany budżet:
- strategicznego planu rozwoju firmy
- wewnętrznych wydziałów w przedsiębiorstwie
- planów wydatków, sprzedaży, itp.
Proces budżetowania dotyczył planowania:
- zbytu wyprodukowanych towarów bądź usług
- wydatków oraz dochodów upłynnianych wyrobów
- zadłużeń oraz opłat
- krótkoterminowych inwestycji
Czy w Państwa przedsiębiorstwie opracowywany jest harmonogram sporządzania budżetu ?
- tak
- nie
- nie wiem
Efektywność metody budżetowej najbardziej sprawdza się w zapewnianiu przedsiębiorstwu:
- pomocy w opracowywaniu rocznych projektów dotyczących funkcjonowania firmy
- dostarczaniu menedżerom wszelkich informacji o planach działania
- właściwej organizacji pracy wszystkich sektorów znajdujących się wewnątrz organizacji
Skuteczność metody budżetowej najbardziej sprawdza się w Państwa przedsiębiorstwie w podejmowaniu decyzji dotyczących:
- alokacji zasobów finansowych
- alokacji zasobów niefinansowych
- przewidywań efektów wszelkich działań
Osoba wypełniająca kwestionariusz ankiety:
- Właściciel (ka)
- Kierownik (czka)
- Księgowy (wa)
Wielkość przedsiębiorstwa:
- mikro (mniej niż 10 pracowników)
- małe (mniej niż 50 pracowników)
- średnie (mniej niż 250 pracowników)
- duże (od 250 pracowników)
Czas funkcjonowania przedsiębiorstwa:
- 2 – 5 lat
- powyżej 5 lat
Etap funkcjonowania na rynku:
- wprowadzenie
- wzrost
- stagnacja
- schyłek

Ankieta nt. budżetowania - Kamila Gniadecka

Ankieta została zakończona.

Ankieta została zakończona.