ankiety

Ocena pracy Działu Personalnego w Lukas Banku

Ankieta została zakończona.

  • Jak Pan/Pani ocenia wizerunek Lukas Banku?
    • Pozytywnie
    • Negatywnie
    • Nie mam zdania
  • Czy utożsamia się Pan/Pani z misją i celami?
    *
    • W pełni się utożsamiam
    • Utożsamiam się w dużej części
    • Utożsamiam się, ale w małym stopniu
    • Wcale się nie utożsamiam
  • Czy czuje się Pan/Pani doceniany(a) w Lukas Banku?
    *
    • Zdecydowanie TAK
    • Raczej TAK
    • Raczej NIE
    • Zdecydowanie NIE
  • Czy w firmie prowadzone są badania satysfakcji i zadowolenia z pracy wśród pracowników?
    *
    • Tak
    • Nie
    • Nie wiem
  • Czy czuje Pan/Pani satysfakcję z wykonywanej pracy?
    *
    • Zdecydowanie TAK
    • Raczej TAK
    • Raczej NIE
    • Zdecydowanie NIE
  • Najlepsza dla Pana/Pani motywacja to:
    *
    • Premia
    • Dodatkowe szkolenia
    • Nagroda rzeczowa
    • Awans
    • Pochwała
    • Podwyżka
  • Które pochwały/nagrody otrzymał(a) Pan/Pani w ostatnim roku?
    *
    Otrzymałem/Otrzymałam Nie otrzymałem/Nie otrzymałam odp 3 odp 4
    Pochwała lub wyraz uznania okazane przez przełożonego
    Awans stanowiskowy
    Podwyżka
    Nagroda pieniężna
    Nagroda rzeczowa
    Bezpłatne szkolenie
  • Czy w Lukas Banku istnieje możliwość awansów?
    *
    • Tak
    • Nie
    • Trudno powiedzieć
  • Czy zasady dotyczące awansu oraz ścieżek kariery zawodowej w Lukas Banku są dla Pana/Pani przejrzyste?
    *
    • Zdecydowanie TAK
    • Raczej TAK
    • Raczej NIE
    • Zdecydowanie NIE
  • Czy w Lukas Banku organizowane są szkolenia w celu zwiększenia kompetencji pracowników?
    *
    • Tak
    • Nie
    • Nie wiem
  • W ilu szkoleniach brał(a) Pan/Pani udział w ciągu ostatnich 12 m-cy? (Jeśli odpowiedź brzmi „zero” przejdź do pytania nr )
    *
    • 0
    • 1 - 2
    • 3 - 4
    • 5 - 6
    • powyżej 6
  • W jakiego rodzaju szkoleniach brał/brała Pan/Pani udział? (dowolna ilość odpowiedzi)
    *
    • Szkolenie wewnętrzne
    • Szkolenie zewnętrzne
    • Szkolenie e – learningowe
    • Menedżerskie
    • Szkolenie mające na celu rozwój kompetencji twardych
    • Szkolenie mające na celu rozwój kompetencji miękkichch
  • Czy w firmie istnieje system oceniania pracowników? (Jeśli odpowiedź brzmi „NIE” lub "NIE WIEM" - przejdź do pytania nr )
    *
    • Tak
    • Nie
    • Nie wiem
  • Czy zna Pan/Pani kryteria oceniania pracowników?
    *
    • Znam bardzo dobrze
    • Znam, ale nie za dobrze
    • Nie znam wcale
  • Co wg Pana/Pani ma na celu ocenianie pracowników? (dowolna ilość odpowiedzi)
    *
    • Podwyżkę
    • Dodatkowe szkolenie
    • Awans lub zwolnienie
    • Określenie ścieżki kariery zawodowej
    • Poprawę pracy
    • Lepsze poznanie pracownika
    • Konfrontację wyników pracy ze sferą prywatną pracownika
  • Czy wymagania na Pana/Pani stanowisku są jasno sprecyzowane?
    *
    • Tak
    • Nie
    • Nie mam zdania
  • Najważniejsze źródła konkurencyjności Lukas Banku to (maksymalnie 3 odpowiedzi):
    *
    • Oferta produktowa
    • Jakość obsługi klienta
    • Pracownicy wraz z ich kompetencjami i umiejętnościami
    • Inwestycje w kadry
    • Niskie koszty związane z prowadzeniem działalności
    • Sprawny system zarządzania całą organizacją
    • Sprawny system zarządzania personelem
    • Innowacje
    • Rozwinięty system dystrybucji
    • Reputacja
  • Czy w Lukas Banku jest kontakt pomiędzy pracownikami z działu personalnego a pracownikami z pozostałych działów?
    *
    • Tak
    • Nie
    • Nie wiem
  • Jakie jest znaczenie poniższych zadań działu personalnego ?
    *
    Mało istotne Istotne Bardzo istotne
    Planowanie zasobów ludzkich
    Pozyskiwanie zasobów ludzkich
    Adaptacja nowego pracownika
    Motywowanie
    Szkolenie
    Wynagradzanie
    Określenie ścieżek zawodowych
    Awansowanie
    Zaspokojenie potrzeb materialnych/niematerialnych
    Monitorowanie, zwalnianie
    Monitorowanie, zwalnianie
  • Które z poniższych zadań działu personalnego stosowane są w praktyce w Lukas Banku?
    *
    Stosowane Nie stosowane Nie wiem
    Planowanie zasobów ludzkich
    Pozyskiwanie zasobów ludzkich
    Adaptacja nowego pracownika
    Motywowanie
    Szkolenie
    Wynagradzanie
    Określenie ścieżek zawodowych
    Awansowanie
    Zaspokojenie potrzeb materialnych/niematerialnych
    Monitorowanie, zwalnianie
    Dialog z pracownikami
  • Jakie role powinien pełnić dział personalny: (dowolna ilość odpowiedzi)
    *
    • Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
    • Wspomaganie działalności firmy w okresach zmian
    • Praca nad zwiększaniem umiejętności i motywacji pracowników
    • Efektywne planowanie i wdrażanie systemów kadrowych
    • Budowanie kultury pracy zespołowej w firmie
    • Standardowa praca administracyjna
  • Jakie role obecnie pełni dział zasobów ludzkich w Lukas Banku? (dowolna ilość odpowiedzi)
    *
    • Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
    • Wspomaganie działalności firmy w okresach zmian
    • Praca nad zwiększaniem umiejętności i motywacji pracowników
    • Efektywne planowanie i wdrażanie systemów kadrowych
    • Budowanie kultury pracy zespołowej w firmie
    • Standardowa praca administracyjna
  • Według Pana/Pani w Lukas Banku:
    *
    Tak Nie Nie wiem
    Personel postrzegany jest wyłącznie jako źródło kosztów
    Strategia personalna scalona jest ze strategią firmy
    W proces zarządzania personelem aktywnie włączeni są menedżerowie liniowi
  • Dział personalny w Lukas Banku:
    *
    Nie zgadzam się Ani się nie zgadzam, ani się zgadzam Zgadzam się
    buduje swoją strategię w oparciu o strategię całej organizacji
    aktywnie uczestniczy w planowaniu działalności biznesowej
    konsekwentnie wspiera wdrażanie strategii organizacji
    wpływa na zwiększenie wydajności organizacyjnej
    aktywnie komunikuje swoją strategię w całej organizacji
    identyfikuje kluczowe zmiany czekające organizację w przyszłości
    pomaga firmie przystosować się do zmian
    zajmuje się wspomaganiem działań na rzecz utrzymania konkurencyjności firmy
    regularnie przeprowadza analizę kompetencji niezbędnych do osiągania wyników w przyszłości
    buduje plany rozwoju ludzi odzwierciedlające długoterminowe strategie firmy
    posiada system zapewniający utrzymanie kompetencji niezbędnych do funkcjonowania organizacji
    stosuje mechanizmy zapewniające sprawny obieg dokumentów i załatwiania spraw służbowych
    stosuje skuteczne systemy rekrutacji
    tworzy i realizuje efektywny program świadczeń pracowniczych
    zajmuje się egzekwowaniem procedur kadrowych
    aktywnie promuje utrzymanie równowagi pomiędzy pracą a życiem osobistym
    zajmuje się wysłuchiwaniem pracowników i reagowaniem na ich opinie
    dostarcza pracownikom wiedzę i umiejętności niezbędne do wykonywania ich zadań
    aktywnie pracuje nad rozwojem komunikacji pomiędzy menedżerami i ich podwładnymi
    pracuje nad rozwojem pracy zespołowej
  • Kto w Lukas Banku ma przeważające zdanie w podjęciu decyzji o zatrudnieniu pracownika?
    *
    • Dyrektor naczelny
    • Kierownik Działu Zasobów Ludzkich
    • Specjalista ds. rekrutacji
  • Jakie są koszty osobowe ponoszone przez firmę?
    *
    • Zbyt niskie
    • Niskie
    • Wystarczające
    • Wysokie
    • Najwyższe spośród wszystkich działów
    • Nie wiem
  • Która z czynności menedżera personalnego w Lukas Banku ma największe znaczenie ?
    *
    • Planowanie zasobów ludzkich
    • Szkolenie
    • Przewodzenie - motywowanie i informowanie pracowników
    • Administrowanie
  • Czy działalność menedżera personalnego w Lukas Banku skierowania jest bardziej na ludzi, czy na zadania?
    *
    • Duży nacisk na zadania, mały na relacje międzyludzkie
    • Duży nacisk na zadania i na relacje międzyludzkie
    • Duży nacisk na relacje międzyludzkie, mały na zadania
    • Mały nacisk na zadania i na relacje międzyludzkie
  • Jak Pana/Pani zdaniem zmieni sie rola działu personalnego w ciagu najbliższych 5 lat?
  • W jakim dziale Pan/Pani pracuje:
    *
    • Administracja
    • Analizy
    • Audyt i Kontrola
    • Bezpieczeństwo
    • Finanse
    • IT
    • Marketing i PR
    • Prawo
    • Procesy i Projekty
    • Sprzedaż
    • Windykacja
    • Wsparcie sprzedaży
    • Zarządzanie Personelem (HR)
  • Jaki typ stanowiska Pan/Pani zajmuje?
    *
    • Dyrektor naczelny
    • Kierownik wyższego szczebla
    • Kierownik niższego szczebla
    • Specjalista
    • Doradca/konsultant
    • Sekretarka/asystentka
  • Jak długo pracuje Pan/Pani w Lukas Banku?
    *
    • 1 - 12 m-cy
    • 13 - 24 m-ce
    • 25 - 36 m-cy
    • powyżej 36 m-cy
  • Wykonywaną przez Pana/Panią pracę można określić jako:
    *
    • stresującą
    • rutynową
    • rozwijającą osobowość
    • hamującą osobisty rozwój
  • Płeć
    *
    • Kobieta
    • Mężczyzna
  • Wiek
    *
    • poniżej 20 lat
    • 20 - 24 lata
    • 25 - 34 lata
    • 35 - 44 lata
    • 45 - 55 lat
    • powyżej 55 lat
  • Wykształcenie
    *
    • Podstawowe
    • Gimnazjalne
    • Średnie
    • Zawodowe
    • Wyższe niepełne
    • Wyższe licencjackie
    • Wyższe magisterskie
    • Wyższe doktoranckie
  • W jaki sposób podnosi Pan/Pani swoje kwalifikacje?
    *
    • Studia niestacjonarne prowadzące do uzyskania tytułu zawodowego inżyniera, magistra (kilkuletnie)
    • Studia podyplomowe (roczne)
    • Kompleksowe szkolenia w zakresie określonego obszaru zagadnień (kilka tygodni lub miesięcy)
    • Krótkie kursy poszerzające wiedzę i umiejętności w zakresie wybranego problemu (kilkudniowe)

Ankieta została zakończona.

Powrót do serwisu www.ankietydlaciebie.pl