ankiety

Badanie liderów i menedżerów wybranych firm regionu częstoch

Szanowna Pani, Szanowny Panie! Uprzejmie proszę o wzięcie udziału w badaniu i wypełnienie niniejszej ankiety. Jestem studentem III-go roku Zarządzania na Politechnice Częstochowskiej. Celem badania jest określenie, czy w wybranych przedsiębiorstwach regionu częstochowskiego stosuje się systemy, procesy lub metody adaptacji pracowników do pełnienia ról liderów i menedżerów. Przed wypełnieniem ankiety proszę o jej uważne przeczytanie. Odpowiadając na kolejne pytania, należy z podanych odpowiedzi wybrać odpowiedź zgodną ze stanem faktycznym w Pani/Pana przedsiębiorstwie. Proszę o odpowiedź na każde pytanie. Pozostawienie pytania bez odpowiedzi obniża wartość całego badania. Ankieta ma charakter całkowicie anonimowy, a uzyskane wyniki posłużą wyłącznie celom naukowym. Serdecznie dziękuję za uważne i szczere wypełnienie ankiety oraz za okazaną pomoc.
  • Przedsiębiorstwo w którym Pani/Pan pracuje, to
    *
    • Mikroprzedsiębiorstwo (stan zatrudnienia do 10 osób)
    • Małe przedsiębiorstwo (stan zatrudnienia od 11 do 50 osób)
    • Średnie przedsiębiorstwo (stan zatrudnienia od 51 do 250 osób)
    • Duże przedsiębiorstwo (stan zatrudnienia powyżej 250 osób)
  • Jaka jest forma własności Pani/Pana przedsiębiorstwa?
    *
    • Prywatna
    • Państwowa
    • Mieszana
  • Jaki jest rodzaj kapitału Pani/Pana przedsiębiorstwa?
    *
    • Kapitał polski
    • Kapitał zagraniczny
    • Kapitał mieszany z przewagą polskiego
    • Kapitał mieszany z przewagą zagranicznego
  • Jaki jest profil działalności Pani/Pana przedsiębiorstwa?
    *
    • Produkcyjna
    • Usługowa
    • Produkcyjno-usługowa
    • Handlowa (tylko działalność handlowa)
  • Ile lat Pani/Pana przedsiębiorstwo działa na rynku polskim?
    *
    • Do 1 roku
    • 1-5 lat
    • 6-10 lat
    • Powyżej 10 lat
  • Jaki jest obszar działalności Pani/Pana przedsiębiorstwa?
    *
    • Teren Polski
    • Teren Europy (w tym Polski)
    • Cały Świat
  • Czy zgodzi się Pani/Pan ze stwierdzeniem, że menedżer to ktoś kto odpowiada za realizację procesu zarządzania (planuje, decyduje, organizuje, przewodzi, kontroluje zasoby ludzkie, rzeczowe, finansowe i informacyjne)?
    *
    • TAK
    • NIE
  • Ilu menedżerów (kierowników, dyrektorów, członków zarządu, prezesów) pracuje w Pani/Pana przedsiębiorstwie?
    *
    • 1-5
    • 6-10
    • 11-15
    • Powyżej 15
  • Czy zgodzi się Pani/Pan ze stwierdzeniem, że lider/przywódca to człowiek, który bez uciekania się do użycia siły lub praw wynikających ze zwierzchnictwa służbowego, wpływa na zachowania innych w dążeniu do osiągnięcia celu?
    *
    • TAK
    • NIE
  • Menedżer powinien dysponować pewnymi umiejętnościami. Które z niżej wymienionych umiejętności mają największe znaczenie w Pani/Pana przedsiębiorstwie? (Proszę wybrać 3 najważniejsze).
    *
    • Umiejętności techniczne (pozwalają zrozumieć sposób wykonywania pracy w firmie).
    • Umiejętności interpersonalne (zdolność do nawiązywania i podtrzymywania kontaktów).
    • Umiejętności koncepcyjne (umiejętność zrozumienia działania firmy).
    • Umiejętności diagnostyczne (najwłaściwsza reakcja w danej sytuacji).
    • Umiejętności komunikowania się (skuteczne przekazywanie informacji).
    • Umiejętności decyzyjne (podejmowania trafnych decyzji).
    • Umiejętność gospodarowania czasem.
  • Lider/przywódca powinien cechować się pewnymi umiejętnościami. Które z niżej wymienionych umiejętności mają najważniejsze znaczenie w Pani/Pana firmie? Proszę wybrać 5 najważniejszych.
    • Wyczucie biznesowe i/lub polityczne (rozumienie założeń biznesu i polityki i umiejętne ich wykorzystywanie).
    • Występowanie na rzecz zmian (wspieranie zmian w firmie).
    • Coaching i praca nad rozwojem innych.
    • Zarządzanie konfliktem (rozwiązywanie konfliktów, zażegnywanie konfliktów).
    • Ustawiczne uczenie się (ciągłe poszerzanie wiedzy).
    • Odwaga obrony własnych przekonań.
    • Skupienie uwagi na kliencie (przewidywanie potrzeb klienta).
    • Dążenie do polepszenia wyników (stawianie sobie i firmie wyższych wymagań).
    • Dogłębna analiza i rozwiązywanie problemów.
    • Wywieranie wpływu i przekonywanie.
    • Rzetelność.
  • Lider/przywódca powinien cechować się pewnymi umiejętnościami. Które z niżej wymienionych umiejętności mają najważniejsze znaczenie w Pani/Pana firmie? Proszę wybrać 5 najważniejszych.
    *
    • Komunikacja interpersonalna (skuteczna komunikacja z osobami).
    • Zarządzanie ludźmi.
    • Motywowanie ludzi.
    • Zdolności organizatorskie.
    • Umiejętność planowania i organizacji.
    • Umiejętność prowadzenia prezentacji czyli umiejętność dobrego mówcy.
    • Umiejętność zarządzania relacjami (tworzenie pozytywnych relacji z ludźmi).
    • Odporność na stres.
    • Poszanowanie różnorodności ludzi.
    • Umiejętność pracy zespołowej i współpracy.
    • Posiadanie wizji (sprecyzowanych długoterminowych celów).
    • Umiejętność komunikacji pisemnej (jasne i precyzyjne wyrażanie swoich myśli np. w pismach formalnych).
  • Menedżer w przedsiębiorstwie ma do wypełnienia wiele ról. Które z niżej wymienionych ról menedżerskich mają największe znaczenie w Pani/Pana przedsiębiorstwie? przedsiębiorstwie? Proszę wybrać 4 najważniejsze.
    *
    • Przywódca/lider (motywuje pracowników do zwiększenia wydajności).
    • Łącznik (koordynuje działania przedsiębiorstwa).
    • Obserwator (monitoruje firmę i jej otoczenie, śledzi sprawozdania i publikacje branżowe).
    • Propagator (informuje pracowników o nowych osiągnięciach firmy czy inicjatywach).
    • Reprezentant i rzecznik (reprezentuje firmę na zewnątrz, kreuje wizerunek firmy, wygłasza przemówienia).
    • Przedsiębiorca, dysponent, twórca decyzji (inicjuje i wprowadza zmiany, uruchamia nowe przedsięwzięcia,decyduje o zasobach firmy).
    • Osoba przeciwdziałająca zakłóceniom/zagrożeniom (dba o harmonijny rozwój firmy, rozwiązuje konflikty między pracownikami).
    • Negocjator (umiejętnie prowadzi ważne rozmowy np. z dostawcami, związkami).
  • Lider w przedsiębiorstwie ma do wypełnienia wiele ról. Które z niżej wymienionych ról lidera mają największe znaczenie w Pani/Pana przedsiębiorstwie? Proszę wybrać 4 najważniejsze.
    *
    • Lider Opiekun (chroni organizację, dba o stały dopływ talentów przywódczych).
    • Lider Godny Zaufania (mówi tylko prawdę, przewodzi przez dawanie przykładu, potrafi przyznać się do błędów).
    • Lider Ufający (pozwala innym przewodzić, popełniać błędy, dzieli się władzą).
    • Lider Wychowujący (stwarza rodzinne więzi w firmie, koncentruje się na potrzebach ludzi).
    • Lider Strategiczny (śledzi działania konkurencji, decyduje o kierunku w którym ma iść firma).
    • Lider Wspierający (wyznacza tempo prac odpowiedznie dla wszystkich, stymuluje pracownikó do współpracy).
    • Lider Pracujący (monitoruje postępy w firmie, pomaga koncentrować się na wspólnym celu, zapewnia odpowiednie narzędzia pracy).
    • Lider Rozwijający (pozwala pracownikom uczyć się na błędach i sukcesach innych, daje podwładnym możliwość wyboru ścieżki kariery).
    • Lider Inspirujący (pomaga podwładnym realizować marzenia, wspiera przy dążeniu do celu).
  • By lider/menedżer mógł wykonywać swoją pracę i odgrywać role, powinien zostać do tego przygotowany. Czy w Pani/Pana firmie stosuje się proces adaptacji pracownika do pełnienia ról lidera i/lub menedżera?
    *
    • TAK
    • NIE
  • Jeżeli w pytaniu poprzednim Pani/Pana odpowiedź brzmiała: "TAK", to proszę dalej odpowiadać na pytania. Jeżeli odpowiedź brzmiała: "NIE", wówczas proszę przejść na koniec ankiety i wypełnić metryczkę.Którą(e) z niżej wymienionych s f o r m a l i z o w a
    *
    • Coaching (proces korygowania zachowań nieskutecznych, nabywania nowych umiejętności z wykorzystaniem osoby trenera).
    • Mentoring (podobny do coachingu, lecz tu trenerem/przewodnikiem zostaje pracownik wyższy rangą).
    • Udział przyszłego lidera/menedżera w posiedzeniach zarządu, w procesach negocjacyjnych.
    • Wyjazd na staże zagraniczne i krajowe.
    • Uporządkowany rozwój osobisty w zakresie uzgodnionym z np. zarządem-kontrakt dot. kształcenia lub plan rozwoju osobistego.
  • Którą(e) z niżej wymienionych n i e f o r m a l n y c h metod adaptacji pracowników do pełnienia ról lidera i menedżera stosuje się w Pani/Pana firmie?
    *
    • Zachęcanie lidera/menedżera do oceny własnych wyników, konfrontowanie ich z celami i analiza czynników mających wpływ na wynik.
    • Zachęcanie lidera/menedżera do opracowywania własnych planów rozwoju osobistego, adaptacji lub ukierunkowania uczenia się.
    • Zachęcanie lidera/menedżera do omawiania swoich problemów i możliwości ze zwierzchnikami i mentorami.
  • Kto w Pani/Pana firmie był/jest inicjatorem wprowadzania procesu adaptacji pracowników do pełnienia ról lidera i menedżera?
    *
    • Właściciel.
    • Zarząd.
    • Menedżer(owie) wyższego szczebla.
    • Menedżerowie średniego szczebla (kierownicy).
    • Pracownicy (przyszli potencjalni liderzy/menedżerowie).
Powrót do serwisu www.ankietydlaciebie.pl